——陳納導師授課寶地大講堂

2016年5月18日，正值寶地大講堂五月授課周，導師陳納總經理來到四分公司，走進寶地大講堂，講授《如何將管理體系變成有效工具》，這也是2016年管理體系文件改版工作的一次重要培訓,不僅對體系文件改版工作指明了方向，同時也指出培訓工作的開展依據就是體系文件。

下午13點整，運營總監兼六分公司經理鄧耀武，工程技術總監兼四分公司經理朱慶敏，各職能部門負責人，內訓師代表；四分公司全體管理人員，京內各分公司品質專員，京外固安分公司項目經理及品質專員，共同聆聽導師的授課。

陳總首先介紹了公司管理體系的發展歷程，并以房屋裝修管理流程為例，與四分公司項目經理白鳳磊進行了互動交流，探討了15條裝修管理流程，強調體系文件不是一成不變的，每一位執行者要結合各項目實際情況去不斷修訂，把體系文件變成指導工作的有效工具。最后還指出，各分公司、各項目體系文件的改版工作可以先從一個工作流程抓起，逐步開展，建立起獨有的項目管理特色，切勿急于求成。

培訓的最后，運營總監、物業部經理、培訓部經理依次發言，談了對本次培訓的感受，以及對今后工作的期望。

通過此次培訓，全體參訓人員對體系文件的改版工作有了更深刻的認識，理清了工作思路。同時也對公司的培訓工作有了更多的信心，更多的期待。