2013年4月2日，蘇州分公司在蘇州行政中心3號樓召開了一季度工作會議，各項目負責人共32人參加了工作會議。

會議傳達了公司2013年度工作會議精神以及關于開展“精細化管理年”的工作方案，并根據蘇州分公司的具體實際情況作了具體安排：

一、做好人才儲備工作，加強員工培訓，讓員工懂法知法，提高綜合素質。一切為業主著想，提高服務質量，搞好廉政建設。

二、分析了蘇州分公司、平新物業、金虎物業一季度運營情況。

三、簽訂各項目責任書，把項目收入指標、管理、服務質量指標與各項目經理績效薪資掛鉤。

東電光電、金虎物業、平新物業等有關負責人在會上踴躍發言，紛紛表示，緊緊圍繞公司展開的“精細化管理年”的要求，嚴格貫徹執行，將以規范服務，塑造品牌展開工作，以全力打造溫馨社區，用努力工作，感動業主，用改變去影響業主，用狀態去燃燒員工，用實力去征服市場，用堅持去贏得信任，爭取在2013年各項工作中上一個臺階。