2013年的12月27日，漫天雪花伴著海浪的轟鳴聲在空中翩翩起舞。煙臺分公司項目經理競聘答辯會在分公司會議室舉行，此次競聘答辯會旨在鞭策員工踏實工作，激勵員工不斷學習，為員工提供施展才華的平臺。同時也是煙臺分公司項目管理新模式的開端。

為了滿足分公司的發展需要，煙臺分公司決定在內部以公開競聘的方式選拔人才，為項目經理的聘用做人員儲備。為了保證此次活動的順利進行，分公司提前兩個月在全員范圍內公布了此次競聘的相關事宜，接受員工報名，并做了相關準備工作。該活動也得到了公司的大力支持與重視，從公司相關部門分別選派了4位評委組成了評分小組，對這次參加競聘的答辯人進行了評定打分。

上午九時，競聘會正式開始，會議由分公司副經理王惠主持，參加會議的有分公司5位競聘人員及全體員工。首先，由主持人和評委代表宣讀了此次競聘會的程序和評分細則。然后由5位競聘人現場抽簽決定答辯順序，依次上場做陳述、答辯。參加競聘的每位競聘人準備的都很充分，他們從項目管理思路到管理方案、從人員架構到費用支出都做了詳細的闡述，充分展示了競聘者的個人水平與能力?，F場氣氛緊張而嚴肅。經過兩個多小時的現場陳述、答辯，最終評委根據競聘人的綜合表現進行了評定、打分，整個競聘會公開、公平、公正，圓滿完成。

最后，公司副總經理孫素民對此次活動進行了總結并提出了要求。他指出：煙臺分公司項目經理競聘是建立在能上能下、能進能出、公開、公平、公正的基礎上，是客觀選拔干部的有效途徑，要把分公司努力建設成一支精干、高效、廉潔的管理團隊，同時也是把我們的管理工作提高到一個新水平的有力舉措。