2014年6月11日公司召開“企業創新管理”研討會，與會各分公司領導暢所欲言，就企業發展、服務創新、經營創新、管理創新等展開了熱烈的討論。

公司歷來十分重視企業管理模式創新、員工管理理念更新、利用現代先進技術完善管理方式及設施設備等，通過不斷摸索、探求，逐步建立與公司發展相配套的經營、管理思路，建立與之相配套的績效考核機制；同時將現有的成熟的服務與管理經驗進行總結和提煉，并復制到每一個管理項目當中，最大限度的提升工作效率，降低管理難度，達到規范化、標準化的物業服務水準。在做好物業服務、保障公司效益的基礎上，只有不斷創新，才能適應社會發展需要，才能不斷滿足業主日益增長的期望，從而促使企業走上健康、可持續性發展的康莊之路。

最后，陳總要求我們：管理創新是在“2013年精細化服務年”基礎上對服務品質、管理手段的進一步提升，要根據業主不同需求提供差別化服務，為業主提供更加細心的、貼心的、便捷的服務；高端物業管理人員要有緊迫感、危機意識，要完善服務理念、服務手段；管理創新不能好高騖遠，要切合實際，對于底子比較薄的項目，首先要做好物業的基礎服務，為業主提供和諧的社區也是一種創新；最后陳總要求我們在“企業創新管理”中要注重資源共享、企業內部管理創新及項目管理創新，管理創新工作不是階段性的工作，要長期、持續保持下去。