2015年3月18日，公司2015年度工作會議順利召開，來自公司京內外的分公司及項目經理參加了會議。陳納總經理代表公司黨總支、經營班子做了《尋求發展任重道遠攻堅克難砥礪前行》的工作報告。報告從企業經營與管理，企業文化及精神文明建設兩部分，認真回顧了2014年度公司在黨總支、公司領導班子的帶領下，在經營、管理和企業文化建設方面都取得理想的成績，圓滿完成了各項經營與管理指標。

2014年公司京內外各分公司都保持了平穩和良好的發展態勢，在北京，接管入住了熙兆嘉園一期、二期、三期、美唐綜合樓、美唐家園、冬季運動管理中心專項保潔、綠化項目以及中國勞動關系學院項目。京外市場涉及區域從華東到西北，先后接管了神華煤制油榆林分公司，衢州市機關事務管理局，京東方（固安）移動顯示有限公司等項目。蘇州分公司新中標簽約有中國工商銀行蘇州分行本部、中國工商銀行營業部網點、桃花塢街道、司法局矯正中心、專利局二期、領袖金品花苑等項目。公司對外投資的企業及各類專業化公司均保持了穩定和良性發展。

2014年度，品質工作取得了優異的成績。煙臺分公司的品質管理始終保持在一個較高的水平，在歷次的檢查中都始終如一，成為公司品質管理的標桿，并且在當地得到了同行業企業和主管部門的認可，使公司成為地區的明星企業。杭州分公司世貿江濱商業中心項目，獲得了由杭州經濟技術開發區物業管理協會授予的優秀大廈榮譽稱號。深圳分公司安柏麗晶項目被評為蓮花街道群防群治工作零發案小區。在創建示范項目活動中，六分公司北京電視臺、四分公司熙景嘉園、一分公司國風美唐、蘇州分公司國家知識產權局、杭州分公司世茂江濱商業中心、煙臺分公司天鴻凱旋城等六個項目最終通過驗收。

報告中還介紹了財務管理、企業發展、服務與管理創新活動以及黨、工、團和品牌建設等方面取得的突出成績。

2014年度通過服務品質和服務形象對外展示了寶地的品牌；通過內部刊物宣傳介紹企業、展示企業風采；通過青年文明號的創建、微電影及文明號宣傳廣告，加強社會各界的品牌認知度；通過走秀等相關活動和相關宣傳向社會展示企業形象。

報告還對目前企業存在的問題加以分析，經營成本的增加，品質管理存在難點，優秀人才的短缺,科技手段的運用欠缺等問題，是我們需要思考和借鑒的內容，這也是我們2015年的工作重點之一。

會上，公司為各分公司下達了經營及管理指標，并簽署了經營及安全目標責任書。

董賢鈞董事長在大會上，深刻分析了公司現狀，指出員工的思想教育不能放松，人才的培養匱乏及企業的更新發展的緩慢已經成為困擾公司發展的兩大瓶頸，對比物業管理行業的發展，從戰略發展的高度提出了企業轉型升級的六點思路：1、由基礎的服務向業主生活服務轉型；2、由交付使用入住服務向住宅使用人提供全生命周期的服務；3、由全方向委托方式向咨詢、代管并重方式轉型；4、打造移動互聯網的服務平臺，實現線上線下的服務；5、由手工操作向標準化信息化的科學管理轉型；6、由低技能低素質向專業型、技術型轉型。

此次工作會議是公司開啟新起點新征程的重要會議，公司各部門、各崗位員工將以工作報告及董事長講話為指導精神，認真分析研討，扎實努力地落實每一項工作任務，力爭圓滿完成2015年度各項工作計劃，為公司新的發展做出更大的貢獻。